accroître la performance individuelle de vos managers

Mon rôle ?

Au cours d’entretiens conviviaux mais exigeants j’accompagne le cadre dans la définition de ses objectifs et leurs réalisation.

La performance individuelle d’un manager s’accroit très nettement quand celui-ci a :

  • une conscience claire de ce qu’il croit être sa place dans l’entreprise (frein ou moteur ?)
  • une conscience claire de ce que son environnement attend de lui (ai-je bien tout compris ?)
  • une vision claire du jeux d’acteur auquel il participe en tant que manager (quel est mon rôle, quels sont les risques que je dois mettre sous contrôle ?)
  • une appréciation fiable du niveau de maitrise (ou d’absence de maitrise) de son propre égo
  • une appréciation fiable du niveau de qualité des relations qu’il entretient avec les autres
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Accompagner les actions des collectivités territoriales - XE Management

Comment accroitre la performance individuelle de vos managers ?

  • Nous (le manager et moi) ne cherchons pas à résoudre des problèmes mais nous nous attachons à construire des solutions
  • Les solutions ne sont pas des réponses au problème mais aux changements désirés
  • J’amène le manager à « faire un pas de coté » pour qu’il voit son problème sous un angle nouveau
  • Nous identifions les croyances bloquantes et les remettons en cause
  • Nous identifions les scénarios de succès et les moyens de les répéter
  • J’aide le manager à se projeter dans la situation souhaitée
  • Je l’engage fermement sur la voie des « petits pas » et actons chaque progrès au fur et à mesure de l’atteinte de l’objectif fixé

Mon action s’appuie sur mon expérience de manager, d’intervenant en entreprise et sur les apports des thérapies comportementales et cognitives

Références accompagnement individuel de managers et dirigeants

Organisme de formation (secteur chimie) :

  • Accompagnement du directeur scientifique en vue de son évolution de carrière

Organisme de recherche scientifique (secteur agricole) :

  • Accompagnement à la prise de poste de l’adjoint du directeur général

DD et DR/secteur public : 

  • Accompagnement de managers en vue de leur évolution de carrière-prise de poste
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