Aujourd’hui être un « bon » manager suppose selon moi de savoir combiner avec succès :

• Une vision précise des objectifs que son équipe doit atteindre : niveau de performance qualitatif et quantitatif par prestation ou produit, élévation de la valeur ajoutée par personne, élévation du niveau de performance des fonctions support…
• Une vision de ce que l’environnement attend de l’entité que l’on dirige et des opportunités à saisir : Digitalisation des taches, télé-travail, management à distance, niveau de compétence des personnes …
• Une connaissance précise de la capacité des équipes que l’on manage à co-construire puis mettre en œuvre les évolutions souhaitées dans un univers parfois simple, parfois complexe (organisation matricielle, travail en réseau, conduite de projets transversaux..)
• La capacité à conduire les changements souhaités avec bienveillance (QVT) en mettant sous contrôle son propre égo tout en exerçant son expertise technique quand il le faut (développer le collaboratif, management par la confiance, droit à l’erreur, développement de l’autonomie, accepter de ne pas pouvoir tout contrôler..)

Certains le font pourquoi pas vous ?