renforcer l’opérationnalité de votre équipe dirigeante
Mon rôle ?
Contribuer à rendre votre équipe dirigeante encore plus opérationnelle. 
L’accompagnement de plusieurs équipes de direction m’a permis d’identifier ce qui caractérise vraiment une équipe de direction performante dans la durée :
- Chacun des membres a réglé depuis longtemps ses problèmes d’égo
- Chacun connait ses responsabilités et les assume
- Chacun sait ce qu’est un oui et ce qu’est un non
- Chacun sait pourquoi il est membre de l’équipe de direction et ce qu’il en coute de diriger
- Tout le monde a compris que le consensus peut être un faux ami
- Chacun à bien compris ce qu’est une communauté de travail
- Enfin chacun sait ce que signifie appliquer une décision
Comment faire ?
- Nous contractualisons sur un objectif à atteindre collectivement nous fixons les règles du jeu
- Je vous observe au cours d’un ou deux comités de direction
- J’identifie ce que collectivement vous maitrisez et ce qui pourrait élever le niveau d’opérationnalité de votre équipe
- Nous jouons au « et si nous faisions différemment qu’obtiendrions nous ? »
- Vous prenez des décisions
- Nous intégrons les décisions prises au fonctionnement usuel de l’équipe dirigeante
Références PME-PMI
Entreprise secteur médical :
- Accompagnement du Codir en vue du rachat de l’entreprise
Entreprise de second œuvre du bâtiment :
- Management de transition, Direction Générale–plan de continuation concordataire
Entreprise de fabrication de fenêtre industrielle :
- Accompagnement du Codir en vue du rachat de l’entreprise
Entreprise d’extraction de matériaux de construction :
Accompagnement du Codir au cours d’une opération de recapitalisation
Références secteur public
Directions Départementales et Directions Régionales :
- Accompagnement de Codir pour plus d’efficacité
- Etablissement des règles de fonctionnement des Codir
XE Management
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